記者“失業”生存指南

記者“失業”生存指南

在今天的文章中，筆者作為一個過往的人，一個失業的中年記者，將認真的和大家聊一聊失業的應對和準備，並給出一些個人建議。如果發生不幸的事情，也有一個參考。
2022年的情況比預期的要嚴重。

不用說，宏觀經濟環境是有目共睹的。從內部通信行業來看，形勢不容樂觀——5G的大規模建設即將結束。目前，除了廣電5G、5G機房分佈、傳輸網絡容量擴容外，集中採購量大的運營商將越來越少。 .

換言之，通信行業的周期性投資已經由高點轉為低谷，行業企業的營收將不可避免地受到影響。

隨著運營商市場逐漸降溫，整個通信行業開始轉型，以政企（政企）市場為新的增長點，投入資源佈局，以維持未來的生存。

換言之，通信行業的周期性投資已經由高點轉為低谷，行業企業的營收將不可避免地受到影響。

隨著運營商市場逐漸降溫，整個通信行業開始轉型，以政企（政企）市場為新的增長點，投入資源佈局，以維持未來的生存。

但是，政企市場的運營難度不亞於運營商市場。複雜的定制場景，加上對成本的極度敏感，決定了這是一塊“硬骨頭”。而且，在宏觀經濟不景氣的情況下，這個市場的局面更難打開。

毫無疑問，通信行業的冬天已經到來。

在冬天，所有記者的工作和生活都會受到影響。裁員和失業將越來越多地出現在我們身邊。每個記者都應該做好最壞的打算。

在今天的文章中，肖棗君作為一個過往的人和一個失業的中年通訊記者，將認真地和大家談談失業的應對和準備，並給出一些個人建議。如果發生不幸的事情，也有一個參考。
裁員概率的差異
通信行業很大，有很多公司。不同類型的公司裁員的機會大不相同。

作為行業的上游，作為國企，三大運營商裁員的概率很低，最多的就是減薪。而設備製造商，包括國企、民企、外企，未來幾年裁員的概率非常大。更不用說分包商了，它從來沒有這麼低過。

通信行業的幾家主要設備製造商目前也有各自的煩惱。

作為最大的設備製造商，華為的增長勢頭因美國製裁的影響而受到抑制，情況並不太樂觀。未來，華為經營壓力加大，不排除部分產品線大規模裁員的可能。

除華為外，國內幾家設備廠商的市場份額相對較小，受益於華為市場收縮帶來的真空，但短期內會受益。但從長期來看，整體通信市場的疲軟最終會導致這些設備廠商的營收下滑。這只是時間問題。

更為嚴重的是，在地緣政治的影響下，裡面出不去，外面進不去，逐漸形成了“劃界”的市場格局。這種情況是雙重傷害，不利於國內企業，不利於國外企業，不利於設備製造商，也不利於客戶。長期沒有公平自由競爭的市場，就難以健康發展。

作為外國設備製造商的中國員工，近年來失業的風險是最大的。

雖然國外設備廠商一再強調堅持，但在國產替代的大趨勢下，市場份額的下降是不可避免的，企業收入也必將下降。長期供不應求，肯定會導致裁員或裁員。因此，國外設備廠商的同仁需要特別注意。
拒絕做“螺絲釘”
公司越大，越容易在企業內部形成“小社會”。

如果員工在大公司，由於受到公司很好的“保護”，他們對外部環境的變化反應遲緩，缺乏風險意識。

“你們公司的產品受歡迎嗎？有銷量嗎？在與競爭對手的競爭中，你處於什麼狀態？整個行業的趨勢有沒有新的變化？……”很多員工對此並不了解，他們只知道如何做自己的生意。

有些公司特別喜歡報導好消息而不是壞消息。每天，他們都會發送大量的促銷郵件，說公司中標了什麼樣的標，獲得了什麼樣的獎項，獲得了什麼樣的客戶好評。這使得內部員工缺乏危機感，認為公司整體形勢良好。

小棗君之前說過，現在的公司用人很“聰明”，尤其是大公司，喜歡“以小用人”——讓他做一個具體的崗位，嵌入到公司的全流程中，做一個“螺絲釘” ”。

這是一個“特殊螺絲”。他可能業務能力很強，但一旦離開公司，就無處可去。這反過來又導致員工對公司的依賴，降低了離職率。

對於許多公司來說，使用員工是一種平衡行為，不想讓員工太弱或太強。把員工打造成“特殊螺絲釘”，對公司最有利。

從員工的角度來看，公司可以把你當螺絲釘，但你不能把自己當螺絲釘。一個優秀的員工不僅要做好眼前的事情，還要有端到端的做事能力，能積極協調各部門資源，能勝任多種角色，開動腦筋，把事情做好，做到完美。 .
裁員分不清你我
關於裁員，很多人認為自己部門業績好，都是老員工或者部門骨幹，不會輪到他們裁員。

這種想法是非常危險的。當時代拋棄你時，他們不會打招呼。

當前的企業裁員，越來越多的“重組”裁員，是整個部門或者整個產品線的裁員。所謂“窩下，哪有蛋”，若是這樣，誰也不能倖免。

部門的好成績並不代表部門的好成績。部門業績好不代表公司業績好。分公司業績好不代表母公司業績好。總之，公司高層在業績壓力下，需要考慮整個公司的安全。每個部門或整個產品線都可能成為犧牲品。

裁員決定做出後，公司領導和HR需要面對成百上千甚至上萬人的離職和留用。不可能對每個人都做出妥善的安排，只能是一刀切。

現在公司裁員，重點是“短而順”——突然叫你面試，當場宣布，當場簽到，然後一個小時內，你就收拾行李離開，你的權限將被封鎖。這是一個非常殘酷的過程，它可能發生在任何人身上。

事實上，別說中層或基層，即使是高層，現在失業的風險都很高。

高層的失業更多是權力和派系鬥爭的結果。有時，當最高管理層在斗爭中失敗而離開時，下面的人員就會發生變化。所謂“一帝一臣”，天天上演。
需要哪些準備工作？
公司是否解僱員工不是由員工決定的。但是，面對潛在的失業風險，員工可以提前做好相應的準備。

員工的價值，概括起來就是兩個字——能力和資源。

就能力而言，很多人會認為我工作了十幾年，我的能力絕對沒有問題。實際上，情況不一定如此。很多人的能力並沒有他們想像的那麼強大。公司之所以用你，多半只是因為你熟悉。

現在的年輕人很厲害，他們只需要很短的時間就可以熟悉你的工作。他們的學習能力和精力都比你強，在職場上的競爭力也遠勝於你。

現如今，通訊行業之所以出現大量薪酬“倒掛”（新員工工資高於老員工），是因為技術更新太快，年輕人願意加班、學習，和旅行，他們很快接受新事物。更容易被洗腦。因此，公司更喜歡使用年輕人。 35歲以上的員工往往成為公司的負擔。

國內職場的一個普遍現像是，很多人不願意繼續學習和更新知識。

我們中的許多人從小就習慣於意外地學習。為了上學和找工作，他們可以努力工作，看書，熬夜。然而，一旦成功，他們很快就放棄了學習習慣，將學習強度從 200% 降低到 10%。

換句話說，很多人的學習是受短期目標驅動的，而不是有長期目標的生活習慣。沒有非常明確的目標，他們不會學習，也不願意主動接受新知識。他們很快就進入了自己的舒適區。
現在很多企業只注重用人，不考慮怎麼培養，這也是問題的原因之一。

如前所述，小企業不希望員工全方位提升能力，只希望員工做好手頭的工作。因此，他們故意限制員工的成長。

而且，一些公司給員工設置了很大的工作量，故意讓他們很辛苦、很累、很麻木，從而剝奪了他們學習的時間和熱情。

事實上，給員工 20% 的空閒時間是有用的。員工有空閒時，會總結回顧，思考如何改進工作，提出合理的建議。

就能力提升的方向而言，很多人學什麼都是因為焦慮。這顯然也是錯誤的。

一個知識，如果你長時間不使用它，你學會了它就會忘記它。一個人的學習方向也需要深思熟慮。不管是出於自己的興趣，還是出於自己對行業趨勢的判斷，還是出於自己的職業規劃，反正也不應該是出於焦慮，更不能跟風炫耀。

先說資源吧。

中國是典型的關係型社會，所以在大多數情況下，資源比能力更重要。

國內系統不是一個完全以市場為導向的系統。在大多數行業，結構以國有企業為主。這就決定了一個企業的生死存亡不是完全由產品和服務決定的，而是由其他復雜的因素決定的。

為什麼企業不尊重技術人才？一方面，中國長期的人口紅利帶來了勞動力紅利和工程師紅利，供大於求，導致人才成本低廉。另一方面，在企業市場競爭中，技術人才往往無法帶來與企業資源人才同等的價值。
這也是內部市場往往強於研發的主要原因，不是因為用戶需求，而是因為市場人員對資源和項目成敗的作用更大。換句話說，每個人的產品實際上都差不多，這取決於誰與客戶的關係更牢固。設備無法解決的問題，往往可以在酒桌上解決。真正決定份額的往往不是產品的質量，甚至不是價格，而是其他因素。

國內的知識產權保護意識很差，法律不能給予大力支持。小公司辛辛苦苦做出來的東西，大公司可以很容易地利用人力或資金來複製。這種氛圍和環境無法孵化出真正具有競爭力的創新。沒有創新的營商環境，就沒有長期的競爭力。關係大於技術，大於需求，技術人才將永遠被壓制。在核心競爭力方面，我們永遠趕不上國外競爭對手。

讓我們回過頭來談談失業。

從實踐的角度來看，傳播者要想應對失業風險，一方面需要更新和儲備能力，另一方面需要努力挖掘資源。走出自己的小圈子，走出舒適區，克服社交恐懼症，嘗試與更多的圈子形成交集，拓展自己的知識體系，刷新對事物的認知。這是我能給的建議。

小棗君當然不希望大家到處交朋友。其實大家會發現，當今社會有很多基於資源交換的社會過程，效用非常明顯。這種社交應該是你整體社交的一小部分，而不是全部。

你現有的能力和資源是你融入別人圈子的資本。認識一個人並不意味著他們會幫助你。如果人們發現你無能並且沒有資源，他們會很快將你排除在圈子之外。基於共同興趣、共同價值觀和信息共享的社交網絡將更有價值、更重要。
如果我被解雇了怎麼辦？
最後，如果我被解雇了該怎麼辦？

如果突然下崗，首先要穩住心態，不要慌張。然後，您應該快速評估您目前的情況。

任何人都應該有能力應對“6個月零收入”。你和你的家人是否能負擔得起半年沒有任何收入的生活，這很重要。

失業的最大衍生風險是供應減少。

35歲以上的記者基本有一定的資產和儲蓄。如果拋開貸款因素，即使當場丟了工作，大部分人的中短期生活也不會是問題。

主要原因是我害怕貸款。斷貸是很可怕的（現在市場上有很多止贖房，斷貸的消息也很多，大家應該都看到了），會造成很大的經濟損失。所以，如果你有貸款，一定要提前準備好你的現金流，以防萬一。如有必要，各家銀行的授信額度將被開通並預留。

當前樓市形勢也較為微妙，政策鬆動無處不在。需求肯定有，但不一定像想像的那麼高，主要集中在一線城市。人們有一種買東西的習慣，即“買高不買低”。價格越低，買的人就越少。
房地產是否仍是資產保值的首選，還有待觀察。就個人而言，我並不太樂觀。當人口拐點出現時，難免供過於求，好房源源不斷的上漲。一線城市以外就很難說了。

如果沒有斷貸的壓力，那會好很多，至少不用恐慌。如果遇到裁員，一方面要為自己爭取最合理的補償。另一方面，您可以根據自己的情況選擇休息或盡快找到家。

過去我也建議考慮創業。現在，我不敢再說了。宏觀經濟形勢太差，創業成功率太低。如果你做得不好，你將失去你的任何積蓄。

即使你打算自己創業，我認為你應該先跟隨你的朋友，少投資，涉水而行。以後條件合適的時候，就可以單乾了。

我個人認為，男同胞到了40歲以後，一定要有自己的事業。一輩子都在打工，被一個比你40多歲的領導罵鼻子，這樣的生活還是有點像。

如果你正在尋找一個家，是時候充分發揮你的資源優勢了。

我個人建議，這個時候找房子的時候，不要太挑剔。可以用“騎驢找馬”的心態。如果有合適的，先做，再看有沒有更好的。尤其是如果資金壓力大（有房貸），先找一份合適的工作還是比較安全的。

至於要不要轉行，還是要看你個人的職業規劃。行業死了，人還活著，有機會就不要放手，不要讓行業限制你。

通信行業比較狹隘，發展空間不大。行業內大公司屈指可數，選擇餘地很小。相比之下，信息產業要大得多，中小企業也多。海綿效果明顯，適合佔個坑。政企數字化還有很多機會，門檻很低。具有通信行業背景的人可以認為是熟悉的。

結語
好了，以上就是小棗君今天想說的全部內容。

在生活中，最重要的是未雨綢繆。在危機時期讓自己不那麼被動的最好辦法是提前做好準備。

工作和生活很無聊，很容易麻木。溫水煮青蛙是很多記者特別是中年記者的狀態。我的很多前同事都是這樣的。我是個特例。我一時興起選擇了“主動失業”，這是因禍得福。這幾年，我的收穫遠遠大於失業前，我不後悔，反而很開心。

許多人認為他們無法承受失去工作的後果。事實上，這也太低估了。每個人的能量都很強大。有時，當你推動自己時，你可以激發能量，走出一個新世界。因此，即使你失業了，也無所謂。人生還有很長的路要走。你在這裡沒有父親，你有地方養你的父親。

來吧！通訊員！