受疫情和經濟大環境的影響，很多企業為了節省開支，紛紛裁員、降薪，讓原本是招聘旺季的金九銀十風光不在。

作為國內領先的供應鏈科技平台，盛業逆勢而上，目前有多個崗位在招聘，主要包括數字金融類、風控運營類、產業互聯網類、以及職能支持類等崗位。同時盛業也在籌備2023年管培生的校園招聘。

盛業招聘與組織發展相關負責人表示，盛業之所以保持招聘的旺盛需求，主要基於盛業自身處於快速發展階段。同時，盛業目前處於戰略轉型時期，需要為未來的發展做儲備，無論是數字金融還是產業互聯網板塊，都需要相應的人才支持。基於中長期的發展需要，盛業需要不斷加大產業互聯網、數字金融的資源投入，贏得未來的發展優勢。

據盛業在8月公佈的中期業績，截至2022年6月30日，盛業多項核心財務指標保持穩健增長，主營業務收入及收益為3.86億元人民幣，同比增長29%，主要得益於進一步落實“雙驅動+大平台”戰略，“產業互聯網”和“數字金融”兩大業務板塊快速發展，加速打造供應鏈科技平台。盛業通過“產業互聯網”和“數字金融”的雙驅動發展，構建供應鏈科技平台。通過智慧工地和醫院SPD智能供應鏈服務等科技解決方案，推動產業實現數字化升級；同時運用大數據分析打通信息壁壘，平台化鏈接資產端和資金端，從而高效地解決中小微企業的供應鏈融資需求。截至2022年6月底，已為超過11,000家中小微企業提供靈活的供應鏈金融服務，集團累計處理的供應鏈資產規模已超過1,400億元人民幣。

據盛業首席人力資源官張磊介紹，人才進入盛業之後，會在P和M兩個序列（管理序列、專業序列）進行人才培養和晉升發展，包括從專員、主管、經理、總監、部門負責人到合夥人的完整層級。在相對軟性方面，盛業在福利、人才培養、發展機會等方面都創造了比較好的氛圍和實踐。總之，盛業關注以人為本，讓盛業的人才能夠在實現價值的同時，在個人能力方面獲得成長。

讓員工忠誠於自己的職業發展

除了招聘，人才留存和人才發展對公司來說非常重要。盛業人才發展相關負責人表示，“員工忠誠度”在一定程度來說是個偽命題，員工很難絕對忠誠於一家公司，但是員工會忠誠於自己的職業發展。因此盛業在人才發展規劃上主要是打通員工職業發展通道，明確任職資格標準，並且匹配對應的學習資源，形成學習地圖，能夠讓員工清楚地知道在盛業的各個階段，需要具備什麼樣的能力素質，盛業會匹配對應資源支持員工發展。

盛業一方面關注新人和關鍵人才培養，關注員工的業務學習、產業學習，確保無論是業務前台部門，還是中後台部門，都能夠與業務保持同頻，真正站在業務的角度去思考，持續推動業務的發展。另一方面，盛業會匹配相關的發展專項，包括管培生項目（針對校招學生），領導力項目（覆蓋公司管理層）、內訓師項目（至目前已有近百位內訓師，課程庫中有上百門由內訓師開發的課程）、項目管理人才專項（主要針對研發項目管理）等，旨在確保公司短期以及中長期的人才供應。

（管培生項目）

（領導力項目）

除此之外，盛業同步在做的是部署更專業的學習平台，推動數字化學習，包括數字化的學習環境、學習資源、學習方式，希望未來在學習這件事情上更高效、覆蓋範圍更廣、玩法更多更靈活。當然，學習最終還是要聚焦在內容上，因此盛業接下來將通過數字化的學習平台，不斷調動員工的學習積極性，在公司內部營造學習的氛圍，持續地讓公司內部的知識、經驗可以積累、沉澱和傳播，打造學習型的組織。

有盛業特色的激勵制度

盛業在高速發展的同時，也在關注員工的發展，設計有盛業特色的激勵制度。據盛業薪酬績效相關負責人介紹，盛業根據組織發展的職級體系搭建全面的薪酬結構，同時也有專屬於盛業的長期激勵機制。例如從2017年開始執行的期權，今年新增加的受限制性股票單位（RSU），以及合夥人激勵。在福利方面，盛業的投入也很多：零食鋪、下午茶、加班餐補、生日會、加班打車報銷，給員工的無息貸款，以及各類團建活動。盛業的員工每年有兩次晉升窗口，還有年度普調機會。“從2020年疫情發生以來，公司在這方面的投入依然穩定，沒有因為受到外圍環境的影響而減少投入。盛業一直堅持以人為本，與員工共享公司的發展成果。”

（生日會）

(團建活動)

支撐產業互聯網佈局

盛業招聘及組織發展相關負責人表示，“以人為本”是盛業的核心價值觀，產業互聯網佈局又是盛業大平台、雙驅動中的重要一環。不同行業、不同背景、不同專業技能的人聚合在一起，才能共同研發一款優秀的產業互聯網數字化轉型產品，為基建和醫療數字化轉型做貢獻。盛業營造的“以人為本“的理念，希望能夠形成一種良好的引才、育才、用才的環境，吸引基建、醫療、互聯網、金融科技等跨行業、跨崗位的人才，支撐盛業的產業互聯網佈局。