從網絡建設規模來看，目前國內5G基站數超過200萬；從用戶數量上看，目前三大運營商5G套餐用戶數累計近10億；從市場應用層面看，去年工信部推出5G應用“揚帆”行動計劃，一年來5G商用發展成效顯著，湧現出大批優秀案例，運營商也喊出了5G要從“樣板房”到“商品房”“精品房”飛躍的口號。從數據來看，5G發展勢頭良好。但現實中，5G發展總給人一種“差點火候”的感覺。

這種“差點火候”的感覺在今年世界5G大會上被某專家進一步放大，專家批評三大運營“5G應用4G化”的言論引起業界又一波熱議；5G“差點火候”還體現在通信圈內熱捧、行業用戶的冷眼旁觀上，這種“內熱外冷”反映出5G從“樣板房”到“商品房”進展過程緩慢。

如何看待5G發展的不盡如人意？或者說，5G發展如何實現從“0-1”到“1-N”的快速跨越？

5G發展目前不盡如人意是事實也是必然。這種必然體現在5G的定位與以往幾代移動通信技術的巨大不同。從1G到4G，解決的是個人移動通信的問題，因此這幾代移動通信技術定位在個人服務市場，正是有了1G、2G、3G的鋪墊，才有了4G改變生活，有了移動互聯網產業的繁榮與發展。5G則不同，5G解決的是萬物互聯的問題，從一誕生就承擔著“改變社會”的大任。

如果說從1G到4G，產業界用了30多年的時間，才造就了移動通信to C市場的發展和繁榮，那麼，面對萬物互聯的大市場，5G才剛剛開始。從這個角度看，5G應用是一項長期性、複雜性、系統性的工程，既涉及IT（信息技術）、CT（通信技術）、OT（運營技術）的深度融合，又與各行業企業數字化基礎、經驗知識等緊密相關，不僅需要產業鏈上下游多方主體廣泛參與、開展“團體”合作，也亟須政府部門通力協作，加大支持和引導力度，推動5G融合應用從“點狀開花”向各行業、全流程、全環節整體滲透，從“樣板間”到“商品房”再到“精裝房”，惟其如此，才能形成5G應用的大融合、大生態。

羅馬不是一天建成的，一個時代的開啟也不是一蹴而就的。因此，面對萬物互聯，5G發展只是一個開始，你可以把它看作當初的模擬移動通信或者2G。5G打開了萬物互聯世界的大門，啟動了數智時代的引擎，而產業的發展需要6G、7G去完成。