從運營商實踐,看“智聯多雲”為何成為雲化戰略成功關鍵

2021.05.13

如果說第二次工業革命的標誌是“上電”,我們正在迎來的第四次工業革命的標誌就是“上雲”。著名諮詢公司德勤在其《企業全面上云成功路徑與實踐》中提到,雲以在線公共服務的方式,讓算力和人工智能成為普惠科技,成為企業數字化轉型的載體,乃至全社會數字化發展的基礎。

在內生的業務變革訴求和外在的新冠疫情壓力的驅動下,企業上雲尤其“上多雲”成為必然,進程大大加快。據IDC統計,到2021年底,將有80%的受訪企業把上雲的節奏提速一倍。

“九層之台,起於累土”,雲是數字化的底座,網則是雲的基礎。伴隨企業上雲進入深水區,主角從互聯網原生企業轉向傳統行業企業,雲化技術逐步滲透核心系統、組織流程、生態資料,對於聯接雲、使能雲的網絡提出了更高的要求。對運營商來說,云網融合已經成為提供數字化服務的基本形態,也將是整個行業未來發展的關鍵。

那麼,面對浩浩湯湯的大勢,運營商又該如何把握“雲化”革命窗口期,構築起B2B業務競爭力,實現商業正循環呢?擁抱“智聯多雲”將是必由之路。

運營商發展雲業務未來可期

無論在經濟下行壓力中一枝獨秀的數字經濟,抑或有超過50個國家將數字化作為國家戰略,都足以證明“擁抱數字化”已是當今世界的一大主題。具體到ICT產業,行業數字化轉型將帶來巨大的市場機會,第三方行業諮詢報告顯示,預計到2023年將有15萬億美元的市場空間,年復合增長率達到17.5%。

產業數字化紅利,是未來運營商B2B新增長的主要來源;而云已經成為產業數字化的底座,沒有云就沒有數字化。正因如此,雲業務將是運營商抓住時代機會、獲取時代紅利的核心所在。

實際上,不少領先運營商也已意識到了這一點。結合業界分析報告和運營商相關財報可以看到,以歐洲、亞太運營商為典型代表,雲業務都獲得了良好的成長。他們背後的共同特點,就是將“雲化”作為未來發展戰略,明確了戰略方向。

例如中國移動提出“雲改”戰略,三年進入中國雲服務商第一陣營,其2020年實現了350%的增長率,雲服務收入已經超過14億美元。同樣的,受益於“雲優先”戰略和“雲集成”戰略,德國電信和日本NTT的雲業務在2020年均得到了大幅增長。

從另一個角度看,運營商有條件實現“一線多雲”,而OTT只能實現“一云多線”。一位資深業內專家向C114指出,沒有一家云服務提供商能夠滿足企業的所有應用需求,依照企業上雲的趨勢,公有云、私有云和混合雲的多雲接入方式日益成為主流選擇,並被認為會有更好的投資回報效果。也即是說,運營商的“一線多雲”更契合未來發展要求,是一個關鍵優勢。此外,運營商還有著差異化專線接入服務、本地化系統集成能力、網絡的確定性體驗、Overlay+Underlay協同機制、邊緣計算機房等資源優勢。

由此可見,運營商發展雲業務,未來可期。

以“智聯多雲”為典型特徵打造目標網

“好雲配好網,好網促好雲”的說法已經膾炙人口——雲的價值要高質量發揮,有賴於高性能的網;運營商雲業務的發展,亦離不開目標網的頂層設計和戰略規劃。以支撐企業“好上雲”為中心,以“智聯多雲”為典型的特徵打造未來目標網絡,將是運營商雲化戰略成功的關鍵。

所謂“智聯多雲”,有著兩個要素,一是要有多雲的基礎設施,包括邊緣雲、公有云、私有云等,實現一號入雲、自助訂購;二是要有多雲聚合網絡,實現企業差異化接入、端到端自動化、一跳入雲和多雲匯聚等。

那些領先運營商又是怎麼做的?以中國電信為例,根據公開資料,2020年它提出了云網融合2030,明確了云網融合的四個定位,即“網是基礎、雲為核心、網隨雲動、云網一體”;並且變革了組織架構,像是將原先的規劃和建設部門“網絡發展部”更名為“云網發展部”,將企業信息化部與網絡運行維護部合併成立“云網運營部”。中國電信董事長柯瑞文亦在公開場合旗幟鮮明地提到,新型信息基礎設施的本質內涵與核心架構是“云網融合”。

為落實云網融合戰略,中國電信提出了“2+4+31+X+O”的云網規劃佈局。 2是指兩個中央數據中心、4是指4個重點區域的數據中心、31是指31個省級數據中心、X表示邊緣節點、O表示海外節點。中國電信利用大帶寬將這些數據中心連接起來,形成了一朵朵分佈式的雲。它既是一張網,也是一朵雲,入網即入雲。

再比如某省級運營商,打造了基於公有云的多云隨選專線網絡,該解決方案具備三個關鍵點。首先是多雲匯聚的網絡,通過SRv6+E虛擬網絡實現多個公有云間的互聯(包括自己的公有云),將運營商自己的傳統專線通過多雲匯聚網絡聯接到多雲;其次是云網聚合平台,通過SDN控制器將網絡能力開放給云網匯聚平台,同時云網聚合平台通過API接口與第三方雲管理平台進行對接,從而掌握了B2B入口和門戶;第三是最終用戶側的系統集成服務,通過打造業務生態圈賦能。

另一家省級運營商,以政企專網聚合多雲,打造了云網安一體集成服務。在這張政企專網中,它啟用了專線和SRv6,實現了與自有公有云和政務雲的聯接,目前可以提供的接入方式包括5G和虛擬網絡;在此基礎上分行業進行切片,包括醫療切片專網、教育切片專網和警務切片專網,保證了大帶寬、高可靠和安全隔離。此外,還打造了云網融合四種調度能力,包括雲調網(分鐘級開通)、網調雲(一跳入多雲)、網調網和雲調雲。

運營商推動云網融合,既服務於國家戰略,又是推動行業數字化轉型的必然,也是實現自身商業可持續發展的戰略機會。從上述這些案例可以看到,圍繞“智聯多雲”進行戰略佈局、建設云網,業已成為大的方向,將幫助運營商從差異化的雲接入服務商向多雲管理服務商轉型,實現“以網帶雲、以雲促網”的商業新局。

【編輯推薦】